Cloud FinOps 是一種運營框架和文化轉變，將技術、財務和業務結合在一起，通過雲端轉型來推動財務責任和加速業務價值實現。
【核心建構】
Cloud FinOps 不僅僅是節省成本的做法，而是關於如何從雲端獲得最大價值，以推動高效增長。它包括五個核心構建塊：責任與賦能、衡量與實現、成本優化、規劃與預測、工具與加速器。
1. 責任與賦能
建立跨職能團隊、標準，來大規模管理雲端支出
2. 衡量與實現
提高成本透明度，使用KPI和價值指標來推動成功
3. 成本優化
推動持續的成本優化工作，重點關注雲端上的資源
4. 規劃與預測
實現預算、分配、預測和退款方法等現代化，以實現具有成本效益的開發與實踐
5. 工具和加速器
透過近乎即時的成本報告，自動化和工具，來實現「資料驅動業務決策」
【使用情境】
在轉向雲端之前，組織可能只是將工作負載遷移或建立創新應用，但這只是開始。組織需要在技術融入的情況下，徹底改變思維方式和文化，以最大化雲端投資的價值。
【實際案例】
實施Cloud FinOps需要來自工程、財務、技術和領導團隊的支持。在Cloud FinOps團隊的關鍵角色，包括Cloud FinOps經理、分析師、成本優化負責人、數據分析工程師和平台工程師。
【總結】
1. Cloud FinOps是一種文化和運營框架的轉變，旨在通過雲端轉型加速業務價值的實現。
2. 它不僅關注成本節約，更重要的是如何從雲端獲得最大價值。
3. 透過建立跨功能團隊、設定標準、實現成本透明度和持續的成本優化，組織可以更有效地管理和優化雲端開支。
